Une éducation scientifique et initiation à l’entreprise

< du travail pour trois ans !
A vingt cinq ans et après trois ans d’expérience, Marc avait la conviction que l’amélioration de la productivité était l’indicateur principal pour la survie des entreprises. Suivre cet indicateur permet d’éviter le gaspillage des ressources humaines et matérielles et de tirer profit des opportunités technologiques, fiscales... Mais cet indicateur ne peut pas être le seul car la survie des entreprises dépend de la qualité des concurrents, du marché, de la fiscalité, des évolutions technologiques, de la conjoncture économiques, du savoir-faire des commerciaux, des dirigeants, de la qualité et du design des produits… Bref l’entreprise évolue dans un milieu complexe et changeant. Elle doit toujours s’adapter au marché et à l’environnement technologique, fiscal, juridique, économique… L’organisation humaine qui fait tourner l’entreprise doit donc être flexible, informée des dernières évolutions, formée en continue, capable de définir une stratégie et de se remettre en question… tout en gardant une grande motivation pour faire un travail de qualité. Marc avait l’intuition que entreprise efficace évolue dans un désordre maîtrisé et que son organisation dépend des caractéristiques des hommes qui la constitue. Il n’y a pas donc pas de bonnes organisations et le désordre apparent est parfois signe d’efficacité!
Après le premier choc d’une entreprise inefficace, Marc avait compris à quel point, il était difficile et douloureux pour les employés d’évoluer sans cesse. Du coup, une entreprise dont la concurrence est réduite ne cherchera pas à faire mieux que ses concurrents. Dans le cas extrême d’un monopole, il est facile de comprendre comment l’entreprise devient chaque année un peu plus inefficace. Elle continue à fonctionner
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